▲部分小游戏「转发复活」的机制一度严重影响用户体验

如果只是要赚更多的钱，以微信这样的体量并不难。按照微信公开课上公布的数据，仅小游戏就有 4 亿多活跃用户，Android 的内购道具月流水过千万的小游戏达到 10 款，广告月流水过千万的产品也有 11 款，甚至已经有单月流水过亿的小游戏。

而且小游戏 60% 的次日留存率，54% 的七日留存率，还有 43% 的三十天留存率，已经快赶上《王者荣耀》这样的热门 app 游戏了，小游戏在商业角度的发展显然是优秀的。

但这依然不能让张小龙满意，他认为小游戏戏应该是一个体现创意的地方，而非公司的盈利渠道。

一切盈利都是做好产品做好服务后的自然而来的副产品。

小程序的原动力是让创造者体现价值，但实现的前提是把产品做好，买量等简单粗暴的增长方式不被鼓励。放着简单的路不走，偏去走那条别人不愿意走的路，微信确实是互联网中的一个异类。

早在 2016 年的微信公开课，首次公开演讲的张小龙就谈到对微信商业化的看法。

一个好的产品它的商业化和用户的价值、用户的体验并不矛盾。好的商业化应该是不骚扰用户，并且是只触达他需要触达的那一部分用户。我们希望微信能做很好的商业化，但是它不是基于骚扰的、基于流量变现的商业化。

这个理念也一直贯彻到小程序中，小游戏微信增值业务部副总经理孙春光在采访时就透露，未来可能会为不同品类的小游戏提供千人千面的差异化推送方式，这也是小程序在商业化和用户体验间的一个平衡。