淌过的坑

 

 

 

最后，该说说我淌过的那些坑了，成功的经验固然重要，失败的教训也很惨痛。上面的一点经验可能读者因为行业，品类属性，不一定适用，但是下面的这些惨痛教训，还是希望诸位能够借鉴。

 

 

 

没有自己的产品及研发团队，这是我淌过的最大的坑了。这让我在项目进程中极为被动，想要做的功能都不太能满足，再加之大公司机构臃肿，跨部门沟通极为困难。顺手帮你接活的产品和研发即便想做，但是架不住领导给他安排其他的活儿。所以，掌握自己的产品研发资源真的很重要，我也是最近才将整个项目的产品研发团队跑通。

 

 

 

找不到做小程序的意义和目标。没想通意义，因为做而做，很容易让你陷入到被动里面，不知道自己要什么，项目要什么，只能被动地执行，还要被领导diss。而一个清晰的对标目标让你很能够知道自己和项目该往哪儿去，需要做什么样的努力。

 

 

 

用户量起不来。这可能是你没加入裂变因素，或者你没找准用户痛点，或者你的产品实在太难用。

 

用户留存困难。或许你该想想，是不是找准了场景，以及有没有更多或者更通用的场景。

 

 

 

一定要抓住用户的痛点，自嗨型的功能和想法通通都砍掉，可以在本子上给他们立个坟场，一年之后你会发现里面尸横累累，但说不定换个场景又能够用。

 

 

 

千万注意沟通与向上沟通，领导不支持，同事不执行，你说服不了他们，啥都没戏。

 

 

 

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